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績效管理

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事業(yè)單位人力資源中的績效考核

發(fā)布時間:2014-04-08 14:01:49

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績效考核主要是以事業(yè)單位的人力資源為對象,對其績效進行合理、科學的考核,確定基本薪酬?冃Э己瞬粌H可以完善事業(yè)單位對人力資源的管理,還可滿足人力資源的工作需要,同時體現(xiàn)事業(yè)單位公平、公正的原則,提高績效管理的質(zhì)量和效率。基于績效考核的需求,我國事業(yè)單位逐漸制定考核標準和考核制度,優(yōu)化對人力資源的管理。

 

一、事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀

 

根據(jù)我國事業(yè)單位人力資源管理的實際情況,進行績效考核的研究,提出績效考核中存在的問題。

 

1.績效考核觀念不成熟。受傳統(tǒng)薪酬制度的影響,我國事業(yè)單位對績效考核的認識不足,無法保證績效考核的正常運行。例如:某些事業(yè)單位雖然推行績效考核,但實際仍然按照傳統(tǒng)薪酬制度執(zhí)行,既不能正視員工工作,也無法給予員工工作上的肯定。由于績效考核的觀念不能被事業(yè)單位全體人員接受,無法避免事業(yè)單位薪酬制度中的“資歷論”和“年齡論”,增加其實施的難度。

 

2.缺乏績效考核體系。事業(yè)單位中的績效考核,在執(zhí)行方面缺乏有效的體系,導致量化指標不到位。部分事業(yè)單位過度追求績效量化,過于細致地規(guī)劃量化指標,嚴重忽視員工實際績效,無法保障績效考核體系的真實性,降低員工對考核體系及量化指標的認可度,進而影響到績效考核體系的構(gòu)建,致使人力資源管理中,極其缺乏有效的績效考核體系。

 

3.績效獎勵體系不完善?冃И剟铙w系是績效考核的一部分,主要是為激勵員工工作而設定的獎金。目前事業(yè)單位中績效獎勵制度極其不完善,仍然遵循傳統(tǒng)平均分配的原則,忽視貢獻較大的員工,由此降低員工工作的積極性,進而降低績效獎勵體系在事業(yè)單位中的影響力,導致其無法發(fā)揮鼓勵員工的效果。

 

二、事業(yè)單位績效考核的建設途徑

 

通過對事業(yè)單位績效考核中存在的問題進行研究,提出相應的建設途徑,保障績效考核在事業(yè)單位中發(fā)揮有效性,具體途徑如下。

 

1.提高事業(yè)單位對績效考核的認識。事業(yè)單位應重點在人力資源中,實行績效考核的宣導,確保員工對績效考核的正確認識。首先將績效考核的實際思想理念在人力資源管理部門中貫徹,最先保障人力資源管理部門的正確理解,進而確保事業(yè)單位各級部門的認同;然后明確績效考核的方式,告知事業(yè)單位所有人員績效考核的方法,例如:事業(yè)單位將員工的績效考核發(fā)放至個人手中,促使其根據(jù)考核指標進行計算,如發(fā)現(xiàn)不合理處,及時向人力資源部門匯報,進行績效的二次考核,嚴格保障績效考核的明確性;最后構(gòu)建績效考核系統(tǒng),保障事業(yè)單位員工可通過個人通道,對自身的績效進行查詢,其中包含個人績效情況、實際完成情況等各項因素分類,提高績效考核的實施力度。

 

2.構(gòu)建有效的績效考核體系?冃Э己梭w系是績效考核的核心思想,既可以約束績效考核的內(nèi)容,又可提高對績效的管理。事業(yè)單位績效考核體系的構(gòu)建可在遵循公平、公開、公正的原則上,實現(xiàn)大同小異的構(gòu)建,根據(jù)事業(yè)單位不同部門的不同職責,設置相關(guān)的考核體系和量化指標,保障其符合事業(yè)單位部門的實際工作內(nèi)容。如:某事業(yè)單位的績效考核體系主要分為績效計劃、統(tǒng)計、考核、評價、復核五步,對績效考核的質(zhì)量做量化的考核,切實發(fā)揮績效考核體系的管理意義,既為績效考核體系的實施提供環(huán)境依據(jù),也為績效考核體系的構(gòu)建提供指導,深化績效考核體系在事業(yè)單位中的實際效率。

 

3.保障績效獎勵體系的執(zhí)行力?冃И剟铙w系對員工工作情緒具備一定的鼓勵作用,因此事業(yè)單位需提高獎勵體系的執(zhí)行力,根據(jù)部門員工的實際工作情況和對部門的貢獻,依據(jù)績效獎勵體系,給予相應的獎勵。例如:績效考核獎勵體系中,設置多項薪酬獎勵,不論是個人獎勵,還是集體降低,事業(yè)單位必須遵循績效考核獎勵體系的實際規(guī)定,杜絕出現(xiàn)私扣獎勵、獎勵少發(fā)、均發(fā)的現(xiàn)象,實際做到獎勵公平,以此提高員工對工作的積極性,進而保障事業(yè)單位創(chuàng)造更大的社會效益。

 

總之,績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中,屬于重要的管理內(nèi)容,對人力資源、事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的推進作用。目前我國事業(yè)單位對績效考核的利用,處于動態(tài)發(fā)展與更新的狀態(tài)中,通過有效、合理的途徑,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的績效考核,既可以滿足事業(yè)單位在社會發(fā)展中的需求,又可以體現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢。

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