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員工管理

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金錢之外的員工激勵該怎么做

發布時間:2014-05-09 10:51:23

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員工激勵是個大課題,很復雜。說到激勵,很多老板首先想到的是給錢,認為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學先進合理的薪酬激勵制度和政策,但我認為錢以外的員工激勵更重要、更有效。看不到和做不到這一點的企業,往往錢沒少花,效果卻不如人意。

 

德魯克說:“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業績,只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪,不是晉升,不是獎勵,那只是結果而已。”

 

在任何競技比賽中,每個人都想贏,那是一種強大的內在動機。

 

做任何事業工作時,每個人都想成,那是一股強烈的內心意愿。

 

沒有人甘心落后,沒有人愿意失敗,為了比周圍的人更出色,為了讓周圍的人能認可,舍得付出辛勞,可以加倍努力,這本身就是一種需求,對成就感的需求,而不僅僅是為了錢。馬斯洛的需求理論認為,人的最高需求是實現個人價值。心理學家赫茲伯格說,錢只是保健因子,而不是激勵因子。

 

那么,比錢更重要更有效的員工激勵有哪些呢?

 

1、企業文化

 

對一個組織來說,沒有什么比厘清使命,描繪愿景,做出規劃,更能激勵員工。而且這個使命、愿景一定是和員工相聯系,是員工愿意接受的。綱領是企業的靈魂,綱領能讓人興奮、產生動力、爆發能量。有文化、有綱領大家才知道聚在一起要干什么,這才是一個團隊,而不是團伙。

 

2、取得業績

 

團隊要有業績,讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗,員工就會更振奮,有激情。個人要有業績,支持員工個人不斷取得新的業績,他們就會越來越覺得自己有價值,誰不想有用、重要。當你對員工說:這件事如果讓別人做,不可能做得這么好!這句話就等于給他漲一級工資,叫精神薪酬。

 

3、尊重信任

 

任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書時成績不好,他母親總是說,你不會比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下,挑戰壓力,認真堅持,取得成功。士為知己者死,信任本身可以為員工輸入巨大的動力,讓他們迸發出驚人的潛力。給錢只能消除不滿,尊重信任才是高付出的誘因。

 

4、能夠成長

 

柳傳志曾說過:如果一個員工進入聯想三年,沒有什么進步,說明我不稱職。企業必須讓員工成長,人們為什么交學費也要上學校,而有的企業給工資都沒人愿去,因為你不能讓員工成長。最近,我們請李強老師給員工做《職業生涯從“心”開始》的培訓后,員工說,這是企業給我們的特殊福利。

 

許多企業總認為這些東西是虛的,不如錢管用,所以,不甚用心。其實,世界上真正優秀的團隊,沒有一個是靠錢打造的,用錢維系的關系,反而十分冷漠和靠不住。君不見,高薪聘請來的人才,有幾個是和企業同心的。

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