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績效管理

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積分制管理提升績效管理執行力

發布時間:2014-05-15 14:37:54

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目前,很多企業在制定了各項規章制度之后,往往出現最大的問題就是執行力度不夠,所謂“無規矩不成方圓”,在傳統的企業管理模式下,各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的,但是因為一些老員工和平日表現優異的員工自視甚高,對企業的制度放松了標準,這樣就削弱了制度的執行力。反過來,員工認真執行,卻因為懲罰過多,而打擊了員工的積極性,這又在另一方面增加了執行的困難。

 

筆者認為有了積分制管理 ,是增加企業制度執行力的有力保障,員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時,更比直接扣錢來的“委婉”,更容易讓人接受。這是一種人性化管理的創新方法。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化,對各種情況都做出了相應的處理結果,如此一來,公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提升和改善。

 

許多老板認為,員工之所以在自己的企業打工,就是為了生存,為了得到工資而已,其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇,更重要的是實現自我價值,以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基于共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統,利用積分管理,最大化的滿足員工精神追求,在逐步關注薪酬數字轉為了創造薪酬的過程,以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。

 

一個員工的表現越好,他所得到的積分就會越多,同時在公司的地位就會越高,其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,是金錢、物質待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算,終生受益。隨著積分的增加,員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段后,他們會更加關注積分,更加珍惜積分,從而各方面表現也更加優秀。

 

積分制管理與傳統管理方法的區別之處在于,積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及執行能力,在任何方面,只要員工表現好、能力強,都可得到積分的獎勵,同樣,員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后,還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲,精神層面的需求也能夠得到滿足。如此,員工在工作中都掙積分、看重積分,員工爭取積分的過程就是執行力提升的過程。

 

很多管理方法在目前來講都有著衰退現象,而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多,得到的個人好處越多,對大家的激勵就越大,使用越長,各種標準體系越來越完善,員工感覺越好,通過高積分留住的人才也越來越多。

 

而且在推行積分制績效考核中,堅持“公開、公平、公正,注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則,實行“一事一積分、一月一考核、量化表現”,根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。

 

積分制管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態度,積極主動幫助工作能力較差的職工,越來越進步,能力較差的員工因為積分的公開性,變被動學習為主動學習,自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。

 

~目前,很多企業在制定了各項規章制度之后,往往出現最大的問題就是執行力度不夠,所謂“無規矩不成方圓”,在傳統的企業管理模式下,各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的,但是因為一些老員工和平日表現優異的員工自視甚高,對企業的制度放松了標準,這樣就削弱了制度的執行力。反過來,員工認真執行,卻因為懲罰過多,而打擊了員工的積極性,這又在另一方面增加了執行的困難。

 

筆者認為認為有了積分制管理 ,是增加企業制度執行力的有力保障,員工所有違反規定的行為都可以用扣分的方式來處理落實。扣分在讓員工收到教育的同時,更比直接扣錢來的“委婉”,更容易讓人接受。這是一種人性化管理的創新方法。積分制管理對員工遵守制度的情況進行了全面的量化,對各種情況都做出了相應的處理結果,如此一來,公司各項規章制度的執行力就得到了極大地提升和改善。

 

許多老板認為,員工之所以在自己的企業打工,就是為了生存,為了得到工資而已,其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇,更重要的是實現自我價值,以成就感來滿足自己的精神需求,因此,步步為贏教育科技集團特別設立了GTT組織管理系統 ,這是一款基于共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統,利用積分管理,最大化的滿足員工精神追求,在逐步關注薪酬數字轉為了創造薪酬的過程,以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。

 

一個員工的表現越好,他所得到的積分就會越多,同時在公司的地位就會越高,其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,是金錢、物質待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計算,終生受益。隨著積分的增加,員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段后,他們會更加關注積分,更加珍惜積分,從而各方面表現也更加優秀。

 

積分制管理與傳統管理方法的區別之處在于,積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現及執行能力,在任何方面,只要員工表現好、能力強,都可得到積分的獎勵,同樣,員工只要表現不好就會得到積分扣分處罰。員工積分提高后,還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲,精神層面的需求也能夠得到滿足。如此,員工在工作中都掙積分、看重積分,員工爭取積分的過程就是執行力提升的過程。

 

很多管理方法在目前來講都有著衰退現象,而積分管理卻不一樣。使用時間越長員工積分越多,得到的個人好處越多,對大家的激勵就越大,使用越長,各種標準體系越來越完善,員工感覺越好,通過高積分留住的人才也越來越多。

 

而且在推行積分制績效考核中,堅持“公開、公平、公正,注重實績、鼓勵創新、多勞多得、績效掛鉤、兌現獎罰”的原則,實行“一事一積分、一月一考核、量化表現”,根據每個員工在每個月、每項工作中的操行表現、實際工作量進行量化考核、及時打分、專人管理大大提高了員工的職業化和管理人員的職業化和辦事效率。

 

積分制管理讓工作能力較強的員工一改往日“自掃門前雪”的態度,積極主動幫助工作能力較差的職工,越來越進步,能力較差的員工因為積分的公開性,變被動學習為主動學習,自覺提升自身業務能力及綜合能力。進一步調動了全體員工的工作積極性和執行力。

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